中国人寿保险（集团）公司首席财务官、中国人寿保险股份有限公司副总裁赵鹏：中国人寿高质量发展之路

　　“2019年，寿险业实现了恢复性增长，朝着高质量发展迈出坚实的步伐。”昨日，中国人寿保险（集团）公司首席财务官、中国人寿保险股份有限公司副总裁赵鹏在上海证券报社主办的“2019上证财富管理论坛”上表示。

　　在高质量发展的征程中，中国人寿也在积极构建自身高质量发展的评价体系。

　　首先，坚持以客户为中心，提供高质量的产品与服务。赵鹏认为，要真正实现“以客户为中心”，就要实现三个转变：由销售主导向销售与服务并重转变，由人力驱动向人力、科技双轮驱动转变，由规模趋向向价值与规模有机统一转变。

　　其次，坚持价值导向，推进渠道转型。赵鹏介绍称，今年下半年，中国人寿对公司组织架构做了比较大的调整。一方面聚焦大个险，将个险渠道提到了更重要的位置，进一步强化大个险在公司价值创造中的核心定位。另一方面在原有营销团队的基础上，把原有的银保渠道保险规划师的队伍和电销队伍全部并入收展队伍。

　　同时，树立长期经营理念，加强资产负债管理。赵鹏认为，目前寿险公司面临的最大的风险，是资产负债匹配管理的风险。一方面，现有寿险业的资产久期显著小于负债久期；另一方面，新业务如果不能很好地控制久期和预定利率，就会产生新的风险。

　　因此，寿险公司一定要加强资产负债管理。今年下半年，中国人寿将原来的投资管理部改建成了投资管理中心，强化保险资产负债管理的核心作用。

　　在赵鹏看来，在推进投资管理的过程中，要把握住“四个80%”。首先是资产配置决定了长期收益的80%以上。战略资产配置是寿险投资的核心，也是委托方的核心能力。据了解，中国人寿投资管理中心组建了战略配置团队，充实专业人员，通过加强资产配置模型建设，稳健把握配置优化方向。

　　其次是固收资产占比超80%。固收资产是匹配负债的基础资产，长期国债、地方政府债，仍然有着较强的配置价值，是寿险业配置重点。此外，在低利率环境下，非标资产仍是提升收益的重要品种。

　　此外，公开市场权益贡献组合收益80%以上波动。据他介绍，今年，中国人寿积极布局高股息股票，严控风险敞口，弱化组合收益与A股市场的强相关性，通过组建投资风险团队，加强风险管控。

　　最后，系统内委托资产占比超80%。他透露，中国人寿高度重视系统内委托管理，推动系统内管理人持续提升投资能力。下一步，中国人寿将坚定不移推进市场化委托，更好地发挥市场化委托人的专长，加强双向沟通协作。