华宝信托以揭榜挂帅激发员工创新活力

　　上证报中国证券网讯 据华宝信托消息，今年以来，华宝信托以揭榜挂帅机制激发创新活力，以“搭体系、练队伍、出成果”为目标，努力为公司聚焦产业生态圈专业化信托业务、加快“产品+服务”双轮驱动注入新动力。

　　在行业转型发展的大背景下，华宝信托主动拥抱变化，今年初制定出台开展“四做一提升”揭榜挂帅，3月份发布“四做一提升”第一批揭榜挂帅项目榜单。揭榜挂帅项目榜单发布后，华宝信托员工踊跃报名，通过激烈角逐，6名员工斩获项目主帅，分别组建了项目研究团队。

　　“四做一提升”揭榜挂帅活动，就是把公司高质量发展所必须的关键核心项目公开张榜，谁有本事谁揭榜。揭榜挂帅项目榜单紧密围绕公司“四做一提升”经营指导方针，聚焦专精特新、资管产品评价、数据治理、房地产投资信托基金（REITs）、城投债、绿色金融等具有广泛前景和发展空间的领域，让更多创新主体发挥作用，让更多优秀人才施展才能。

　　在“专精特新”项目中，团队已完成对各自负责的细分产业链的框架搭建、内部价值分布和关键性决定因素研究。在资管产品评价体系项目中，团队已制定公募基金的分类标准、定量/定性分析、基金经理考核等研究框架，并从业绩归因、稳定性、资产配置等多方面输出了产品初选库。在大数据治理标准体系项目中，团队已完成多个报表字段的逻辑及定义梳理工作，并形成了公司诸多数据主题域、主题子类、基础数据标准。在REITs项目中，团队已构建公募REITs的投资逻辑、投资策略和可行性分析，积累了未来计划参与这一市场的各个企业情况清单。在城投债项目中，团队研究制定了城投债发行人的评价模型，并成为公司城投债内评指定工具。在绿色金融项目中，团队完成了多个节点性工作，并输出了相应的绿色金融研究报告。

　　华宝信托提出，“四做一提升”揭榜挂帅活动是在总结华宝信托以往人才队伍创建工作实践基础上的年度重点工作，是激发人才创新活力的新治理模式。通过开展“四做一提升”揭榜挂帅活动，必将进一步激发广大干部员工的活力、能力和效率，充分展现项目团队“出实招、办实效”的风采，以实现对公司重点工作的有效支撑。公司上下要提高站位，加强认识，把其作为一项事关全局的工作来策划推进。各项目团队要面向实战化，充满激情地持久地将项目研究下去、跟踪下去，争取产出更多更好的投资建议，为开拓新业务、新产品、新服务再立新功。