做长期正确的事情 为投资者持续创造价值——访德邦基金董事长左畅
左畅
十年磨一剑，一朝试锋芒。今年是德邦基金成立十周年，对于德邦基金掌舵人左畅来说，今年是承上启下之年，未来将以新的发展目标为动力，积极融入行业新的发展格局。“打造有特色的投研体系，加强客户陪伴，这是我们一直在做也将继续做下去的事情。”
初心不改，负笈千里再出发。展望下一个十年，左畅表示，投资没有捷径可走，要树立长期投资的理念，踏踏实实走好每一步。“未来三到五年，德邦基金要明晰自身的特色，扩大品牌影响力，打造被市场认可的投研实力。十年之后，我们希望德邦基金跻身头部行列。此外，在未来发展的过程中，从公司管理到产品布局，要不断增强科技属性。”
构建服务长钱的投研能力
回望德邦基金过去十年的发展历程，左畅将其分为三个阶段。德邦基金创立伊始，即展现出较强的创新特色，成立不久就推出债券的指数化创新产品——德邦德信中证中高收益企债指数证券投资基金。创新是德邦基金文化价值观的重要组成部分。2015年以后，德邦基金进入银基合作阶段，彼时不少基金公司与银行等机构展开合作，德邦基金规模也在此阶段实现大幅增长。
随着资管新规的施行，基金公司亟须寻找一条新的发展之路。2018年，左畅接手德邦基金的管理工作，带领团队重新确立了发展目标。“在公司发展的第三个阶段，大家达成了共识：要回归本源，打造坚实的投研团队，强化核心竞争力，为客户持续创造价值。”
与管理规模相近的基金公司相比，德邦基金投研队伍的配备比例更高。左畅笑言：“我最近和许多行业的朋友交流，他们说‘你这是已经准备好要做一家大型基金公司了’，我说‘梦想总归是要有的’。我们的确在不断地为实现梦想而努力，因此公司在投研方面的投入是毫不吝啬的。”
在左畅看来，德邦基金有足够的底气去搭建一个高规格的投研团队。“德邦基金的注册资本是相对比较多的，这是因为我们支持投研团队能更坚定地去做长期的事。投研能力是资管机构的立身之本。”
投研团队的考核维度同样从长期出发。“投资业绩是资产管理服务的一个质量维度，公司在不断地优化考核体系。我们希望给年轻人提供更多的机会，为他们创造相对稳定、安心的成长环境，同时也会创造更多交流机会，强化投研一体化的团队意识。”左畅想得很清楚。
提供长情的客户陪伴
“基金赚钱但基民不赚钱”一直困扰着公募基金行业。在采访过程中，左畅多次强调，在不断加强投研能力建设的时候，要做好有温度的客户陪伴。
“每个人在投资过程中总会遇到不确定性，基金公司要从专业角度出发辨别投资机会，避免客户出现短期投机行为。但基金净值随股市、债市波动，必然有涨有跌。涨的时候客户可能失去理性，跌的时候客户则容易丧失信心，这时候最需要专业的引导。因而，客户陪伴同样重要。”左畅希望通过长情的陪伴，引导投资人更加理性地投资。
在左畅看来，公司的成长来自客户的成长，这其实是一个相互成就的过程。“有了长期陪伴的愿景，基金公司就可以与客户实现共情。在基金短期表现不好的时候，客户能够理解你，就会减少追涨杀跌的行为。”
“公募基金虽然已逐渐走入大众视野，但还是有很多人不是很了解，把买基金想得太难或太简单。以前出钱的人和管钱的人没有办法面对面交流，如今网上直播创造了一种面对面交流的场景，能高效地触达投资者。”做网上直播，左畅的出发点并不是为了增加金融产品的销量，而是希望借此与客户建立陪伴关系，创造良好互动的机会。
对于后续在客户陪伴方面的具体布局，左畅表示，形式不重要，关键是内核，为客户提供优质服务。不断挖掘客户自己也没有发现的需求，然后迭代创新服务客户的形式，让投研走近客户，彼此增进了解。
打造有长久生命力的产品
当被问及如何实现德邦资管、德邦基金的协同发展时，左畅表示，德邦基金主要定位于在权益产品上取得突破，并在助力共同富裕上发挥更多的作用。“公募基金的投资门槛相对比较低，让老百姓有机会参与其中，分享整个中国经济发展的成果，以及专业投资所带来的相对市场的阿尔法收益。随着公募牌照的放开，德邦资管也在寻求获得公募牌照。从长远来看，德邦资管和德邦基金之间是竞合的关系。目前，双方先通过差异化的发展来实现对客户需求较为全面的覆盖。”
对于德邦基金后续产品的布局方向，左畅同样强调要着眼长期。“权益产品的布局要选择朝阳行业，我们会重点布局高科技、智能制造等领域，同时沿着经济长期发展方向，布局一些行业主题基金。此外，固收业务也是刚需产品，希望未来的固收产品线更有宽度。”
今年以来市场震荡调整，基金发行明显降温，但左畅对此并不悲观。“短期来看，发起式基金是公司重点发展的方向，有助于培养投研功底扎实、年轻有潜力的投研人员。这相当于种下一粒种子，让基金经理与基金一起成长。”
“我希望，无论是客户还是员工，每一个人都能通过德邦基金获得成长，德邦基金也能由此不断实现自身的成长，成为既被投资人认可也被同行认可的基金公司。”左畅的初心始终如一。
