IPO之后的阿里巴巴会有何不同?
2005年:傍了洋大款雅虎拿了10亿美金
2012年:国资入股接手雅虎一半(20%)股权
2007年-2012年:阿里巴巴外贸业务板块上市再退市
但是这种情况会一直持续下去吗?
在短时期内,阿里巴巴无疑会继续其各个部门在中国范围内的成功步伐,包括B2C和B2B平台,以及互联网金融等相对新兴的领域。然而,中国大陆依然是全球竞争最激烈的市场之一。在各行各业,由于激烈的竞争、上涨的劳动力成本以及更加严格的监管审查,一批曾经风光无限的企业现在都处于极大的压力下。在未来,阿里巴巴需要越来越多地关注国际市场,原因有两个:1)实现经营的多元化,减少对中国市场的依赖;2)获取先进技术、管理经验和品牌等新能力和新资源,从而提升在中国市场和全球市场的竞争力。在商业动机和政府政策的综合影响下,许多中国企业已然开始向全球范围扩张,其中包括联想、华为和海尔等。
阿里巴巴会做好准备吗?
当阿里巴巴最终决定更积极地向国际市场扩张时,那时它会做好准备吗?在传统行业,西方企业可能会比中国企业多出几十年乃至几百年的商业运作经验,但是在互联网和生物工程这样的新兴行业,全球范围内的企业差不多都站在同一起跑线上。
行业 | 西方企业 | 成立年份 | 中国企业 | 成立年份 |
家用电器 | 伊莱克斯(Elextrolux) | 1910 | 海尔 | 1984 |
石油天然气 | 雪佛龙(Chevron) | 1879 | 中国石油 | 1999 |
电子商务 | 电子港湾(eBay) | 1995 | 阿里巴巴 | 1999 |
互联网搜索 | 谷歌(Google) | 1998 | 百度 | 2000 |
生物科学 | 健赞(Genzyme) | 1981 | 华大基因 | 1999 |
中西方企业经营时长比较
此外,公司高层的国际经验对中国企业海外扩张来说至关重要。有人可能不知,马云并不是以一位企业家的身份进行创业,而是杭州的一名英语教师。他的语言技能使其能够和来访杭州的国际旅行者互动交流,最终促使了他1995年的首次美国之行。回到中国后,马云成立了多家互联网初创公司,全都是学着西方的商业模式来做。对于全球互联网行业的理解使得马云能够重复模仿海外成功的商业模式,并将其应用在中国用户身上,例如淘宝(模仿ebay)和支付宝(模仿贝宝).
短期来看,阿里巴巴很可能继续将关注点放在中国国内,因为在那里它已经是行业领军企业,并且有着巨大的发展潜力。但是随着国内商业环境内的竞争日益激烈,阿里巴巴的全球化战略将不再是“是否”的问题,而是“何时”。当阿里巴巴最终决定积极进入海外市场时,就说明它已经做好了准备。阿里巴巴有着与其全球竞争对手一样丰富的商业经验,因为它有着国际化的领导层。虽然阿里巴巴目前仍缺乏一些主要的国外办事处和针对中国以外市场的专属平台,但其创立初期的模式使其业务本身就具有全球化的特性——连接世界各地的买家和卖家。(来源:福布斯中文网) [点击查看原文]